Ihre Projekte sind seit einiger Zeit nicht mehr so profitabel wie früher. Sie brauchen jemanden zur Unterstützung, der die Situation analysiert, Maßnahmen ableitet und diese konsequent umsetzt.
Ein nachhaltiger Umsatzrückgang zwingt zur Personalanpassung. Ihre eigenen Führungskräfte haben nicht genügend Erfahrung, diese Maßnahmen durchführen.
Die Konkurrenz ist signifikant stärker geworden. Sie müssen Ihr Geschäftsmodell überprüfen, Ihre Stratgie anpassen und diese dann umsetzen. Ihnen fehlt jedoch jemand, der die Sache in die Hand nimmt.
Ihre starke wirtschaftliche Situation erlaubt es Ihnen, einen Mitbewerber zu kaufen. Sie brauchen jedoch jemanden, der den Kaufprozess unterstützt und die spätere Integrationsaktivitäten führt.
Die Überprüfung Ihrer Strategie führt zur Entscheidung, die Firma oder Teilbereiche zu verkaufen. Auch hier fehlt Ihnen eine Führungskraft, die durch diesen Prozess führt.
Der eigentliche Geschäftsführer fällt für einige Zeit aus bzw. der gewünschte Nachfolger steht erst in einigen Monaten zur Verfügung.
