Konsolidierung einer stark expandierten Serviceorganisation durch Neubesetzung des Managementteams, neuer Struktur und nachrangigen organisatorischen Anpassungen
Sanierung eines Anlagenbauers durch Abwicklung kritischer Altprojekte, restriktive Auswahl von Neuprojekten, notwendige Anpassung der Kapazitäten, Aufbau von Know-How, Überarbeitung des Produktportfolios
Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 20% im administrativen Bereich eines Anlagenbauers
Schließung eines Geschäftsbereiches eines OEM Herstellers
Ausgliederung eines Geschäftsbereiches nach §613a BGB inklusive Umzug in neue Geschäftsräume
